Mission et Objectifs de la fondation
La Fondation ‘’TABOGHOR ‘’reconnue d’utilité publique suivant arrêté N° 0358 /MI du 02 juin 2009 du Gouvernement nigérien, est convaincue que la solution réside dans l’avènement de nouveaux types d’acteurs dans le secteur rural qui seront capables de mieux maîtriser les techniques de production, de gestion, de commercialisation et de préservation du milieu naturel. La Fondation estime par ailleurs que l’arrivée massive de ces jeunes scolarisés, pourrait entamer la modernisation progressive des systèmes de production au Niger.
Pour mieux convaincre, il importe de montrer l’exemple d’une réussite durable. C’est dans cette perspective qu’un premier village modèle a été érigé par le Fondateur de Taboghor sur Fonds propres. Les actions d’implantation des villages modèles doivent maintenant de poursuivre et s’amplifier dans la Commune rurale de Balleyara afin d’atteindre un impact significatif.
Le Programme d’implantation de villages modèles a donc pour objectif principal de contribuer à préparer l’avènement d’un autre type d’éleveur et d’exploitant agricole suffisamment motivé et maîtrisant parfaitement les techniques de production, de commercialisation et de gestion. Le but ultime visé par le programme est de provoquer une transformation des milieux dans lesquels vivent les communautés à travers l’amélioration non seulement du cadre de vie mais aussi le renforcement des activités économiques qui vont garantir la pérennité du processus et ceci dans le respect de leurs dignités. Il s’agira aussi d’atteindre l’objectif VIVRE EN CAMPAGNE COMME EN VILLE qui est justement le slogan de la Fondation TABOGHOR
Les Principaux objectifs spécifiques du Programme :
- Organiser des villageois en villages modèles de solidarité avec amélioration de leur cadre de vie
- Encadrer les paysans pour qu’ils deviennent des exploitants d’un nouveau type maîtrisant les techniques de production, de gestion et de commercialisation
- Entreprendre une lutte concrète et efficace contre la pauvreté et l’insécurité alimentaire à travers l’amélioration des revenus et la formation pratique
- Susciter la création d’auto-emplois en milieu rural (unités d’élevage de niveau 1, 2 et 3 unités de services, fermes laitières, cultures maraîchers, cultures vivrières, artisanat
- Aider à mobiliser des financements en faveur du monde rural
L’approche stratégique
L’approche stratégique sera basée sur les principes fondamentaux ci-après afin d’assurer un maximum d’équité dans les interventions qui seront conduites. Il s’agit principalement de :
- de la nécessité d’associer les femmes, de façon significative et visible au processus d’expression à la base (c’est-à-dire dans l’encadrement et la formation pratique) ;
- de la répartition juste de la contribution communautaire fournie en matière de main d’œuvre ou d’apport matériels (en matériaux locaux) ;
- de l’équilibre entre les sexes dans la participation aux bénéfices des réalisations, que ce soit en matière sociale.
- de la recherche d’une cohérence entre les objectifs et priorités de l’Etat et le choix des populations à la base en matière de développement.
- de la recherche des actions convergentes qui aura pour avantage, d’éviter une dispersion des financements ayant pour conséquence de réduire les effets des interventions
La stratégie opérationnelle
La stratégie opérationnelle se base également sur la poursuite et la consolidation du village modèle d’application, déjà implanté à 3 km de Balleyara sur financement propre du Promoteur de la Fondation TABOGHOR. Ce village appelé TABOGHOR- IKIZI est érigé à proximité du Centre de formation et d’appui technique TABOGHOR créés également par le même promoteur sur fonds propres. Le programme annuel prévoit la mise en place de 10 villages modèles par an pendant une période d’une dizaine d’année.
Les résultats attendus
Les résultats attendus du projet d’appui à la modernisation de l’agriculture et de l’élevage dans la Commune rurale du Tagazar sont nombreuses et diversifiés. Il s’agit d’aider :
Au plan social
- à l’amélioration nette de l’habitat rural avec électricité et eau courante
- la création d’un nouvel esprit d’entreprenariat en milieu rural ;
- à la résorption du chômage en milieu rural ;
- à la réinsertion des jeunes ruraux déscolarisés en milieu rural ;
- à la création d’emplois en milieu rural ;
Au plan agricole
- à trouver des solutions aux difficultés sociales pour la mise en valeur des terres ;
- à la maîtrise de la petite irrigation par les populations ;
- à l’augmentation des rendements des principales spéculations (oignons, dattes, choux, manioc, patate douce, pomme de terre, etc.) ;
- à l’augmentation des superficies irriguées en cultures maraîchères, en arboriculture et en palmiers dattiers ;
- à l’augmentation de la production en cultures maraîchères, en palmiers dattiers et en arboriculture ;
- à la maîtrise de l’approvisionnement en semences de qualité pour les spéculations pratiquées ;
- à la maîtrise de la commercialisation, de la conservation et de la transformation des productions ;
- à l’amélioration des techniques culturales des cultures maraîchères, des palmiers dattiers et de l’arboriculture.
Au plan financier
- à l’augmentation des ressources financières de l’exploitant ;
- à la distribution de ressources financières en milieu rural ;
- au développement du commerce en milieu rural.
Au plan de l’entreprenariat
- au développement de l’initiative en milieu rural ;
- au développement de nouveaux corps de métier (menuiserie, forage, maroquinerie, etc.) ;
- à la création de boutiques coopératives etc. ;
- à la création de banques céréalières ;
- à la création de Caisses Mutuelles de Crédits et d’Epargnes.